ホテルオーナーの皆様へ

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　客室拡販（インターネット・旅行代理店など）、不採算部門閉鎖、客室・料飲店舗改装、人事制度・組織見直し、料飲原価管理の強化、料飲店舗コンセプト見直し、婚礼部門アウトソーシング、テナント誘致などの施策により、業績改善を達成した一例です。（既に受託を終了した施設を含みます）

  • Ａホテル：大都市近郊／ビジネスタイプ 受託期間　約３年間
    図：受託前より、稼働率 +2.7％、GOP：+10.5％
  • Ｂホテル：大都市／フルサービスタイプ 受託期間　約7年間（現在まで）
    図：受託前より、GOP：+10.2％、客室売上：+10.0%
  • Ｃホテル：大都市近郊／ビジネスタイプ 受託期間　約1年間
    図：受託前より、GOP：+2.0％、稼働率 +3.1％
  • Ｄホテル：大都市近郊／フルサービスタイプ 受託期間　約2年間
    図：受託前より、GOP：+7.5％、稼働率：+9.2%

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